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工业品品牌策划如何做企业访谈!

工业品品牌策划中如何做好企业调研的深度访谈
 
我们知道,消费品市场调研的理论体系和方法已经很成熟,相比之下工业品的市场调研在理论和实践上却滞后很多,远跟不上工业品企业对市场调研的迫切需求。
 
工业品市场调研在目标、对象、方法和工具上与消费品存在很大差距,不可生搬硬套。如何做好工业品市场调研,是工业企业市场部人员碰到的一个难题。
 
工业品市场调研对调研人员的要求非常高,要求调研人员有全面的行业知识、丰富的市场经验和对企业的深度了解,能够从千丝万缕的信息中梳理和挖掘出真正有价值的东西来。这一点与消费品调研有着很大区别。在消费品调研中多采用的问卷调研,由被访对象填写问卷,一个受过一点培训的兼职大学生就可以不费力地完成。
 
工业品市场调研在信息的获取上有多种渠道,如利用人际关系、行业展会、互联网、行业媒体、行业协会等。找到和利用这些渠道并不是非常困难,困难的是面对这些渠道,如何挖掘出有价值的信息。笔者认为,由专家型调研人员对调研对象进行深度访谈,是解决工业品市场调研难题的最有效方法。可以说,深度访谈是工业品市场调研工作的核心,也是其区别于消费品调研的重要方面。

 
什么是工业品市场调研的深度访谈?就是由专家型调研人员与调研对象进行深度交流和互动,从而使最初的假设得到验证或排除,或从巾寻找和挖掘到对解决问题有帮助和有价值信息的一种调研方式。深度访谈的主要特征是:调研的问题复杂,调研人员位专家,以开放式为题为主和沟通的深度和互动性强
 
要做好深度访谈很不容易,如何做好深度访谈。伍方仕品牌策划结合亲身实践,从六个方面论述如何做好深度访谈
 
1、确定做深度访谈的必要性
 
深度访谈的成本明显要比问卷调研和电话调研的成本高很多。如果调研要解决的问题是简单和明确的,那么可采用其他调研方式,深度访谈显然是大材小用,并不适合。如果调研要解决的问题是重要和复杂的,通过其他调研方式均无法获取所需信息,那么采用深度访谈就特别有必要。
 
2、确定由何人来做访谈
 
深度访谈用来解决复杂问题,存在较高的专业壁垒,这是消费品调研公司普遍感到力不从心的地方,也是工业品企业一般调研人员无法胜任的。这项工作由对工业品行业、市场和企业都非常了解,富有经验的外部专家型人才来承担为佳。之所以外部人员比企业内部人员更有优势,是因为考虑被调研对象与企业。一般都存在不同程度的利益关系.导致被调研对象在沟通上会有所保留,不能畅所欲言。笔者曾多次受客户委托做深度访谈,就是基于对客户所处的行业、市场、客户本身和调研需求有较深人的理解。

工业品品牌策划如何最好企业调研的深度访谈
3、选择要访谈的对象
 
访谈对象的选择、调研目的和要解决的问题性质直接相关.即不同的调研目的和要解决的问题性质,对应着不同的访谈对象。我们以调研目的是要解决工业企业的品牌定位问题为例,那么访谈对象需要涉及这些:
 
第一部分是企业内部人员,包括: ① 企业黄事长、及核心团队; ② 各重要职能部门的领导,如营销、生产、 CEO 或总经理研发等; ③ 一线员工代表。
 
第二部分是客户人员,包括: ③ 战略性客户的决策层、采购层和技术层人员; ② 一般性客户的决策层、采购层和技术层人员; ③ 带有典型意义的潜在客户的决策层、采购层和技术层人员。
 
第三部分是行业专家,包括: ① 行业协会专家; ② 行业媒体主编、编辑。
 
第四部分是重要的利益相关群体,包括经销商、代理商、设计院,重要供应商等。关于工业品市场调研访谈对象的样本数量选择问题,目前还无法像消费品调研那样做出相对科学的数量分析,这是一个遗憾。具体的样本数量依访谈对象的有效程度、访谈对象的组织难度、调研的预算和时间而做具体分析,目前很难做定论。
 
4、拟定访谈提纲
 
市场调研的科学方法应该是“大胆地假设,小心地求证”。胡适先生的这个论断,对市场调研和科学研究方法带有根本的指导意义。因此,我们需要对调研要解决的问题进行思考,大胆提出各种解决方案的假设,然后依据这些假设,设计一套靠验证各种瑕设真伪的问题,这些问题就构成了访谈提纲。我们还以调研要解决的品牌定位问题为例。首先通过思考对可能成立的品牌定位,提出大胆假设;为验证这些假设的真伪,针对性地设计问题。通过与访谈对象深度沟通,判断假没是否成立,从而达到证伪存真的目的。
 
5、实施访谈
 
依据伍方仕品牌策划的经验,一次有效的访谈应该具有以下特点:
 
a、访谈对象完全消除戒心,知无不言,言无不尽。
 
b、调研人员循循善诱,沿问题的主线层层深人,抽丝剥茧,直至挖掘出有价值的信息。
 
c、调研人员既要做最好的发问者,又要做最好的倾听者。事先制汀的访谈提纲未必能根据当时的访谈情况变化而变化,这时需要调研人员根据访谈局势对个别问题做出调整,以便因势利导寻找到有价值的信息。要做到这一步,很不容易,对调研人员有着更高的要求。整个访谈过程,应该有笔记和录音,以便事后整理和归纳。
 
6、形成报告访谈报告不是对访谈内容进行流水账式记录,而是整理和归纳,根据访谈结果逐一判断事先提出的各种假设的真伪性,得出结论或提出重要发现,为决策提供依据。做好深度访谈是工业企业市场调研的核心工作,工业品营销的从业人员要很好地掌握其方法,以使市场工作取得更好成效。

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