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某跨海大桥企业文化策划咨询

杭州湾跨海大桥北起嘉兴海盐,南至宁波慈溪,全长共36千米。于2008年5月1日通车运营。大桥按双向六车道高速公路标准设计,是G15沈海高速公路的重要组成部分。杭州湾跨海大桥是继港珠澳大桥、美国庞恰特雷恩湖桥和中国青岛胶州湾大桥之后,世界第四长的跨海大桥。从建设期转入运营期,如何实现一流大桥到一流运营,从物理的跨越到经营管理的跨越,是杭州湾大桥企业文化策划面临的两大主要任务。

 
大桥是当时世界上最长的跨海大桥,建设期创造零伤亡奇迹,运营期的企业文化建设,跨海大桥的安全文化,服务文化,跨越文化进行升华,通过企业文化培训和企业文化落地进行实施。
以“世界一流大桥运营商”统领发展。
 
杭州湾大桥是当时世界最长的跨海大桥,也是中国民营资本首次进入大型基建。在建设中,创造了零死亡率的奇迹。进入运营期,如何定位自我,如何发展,成为经营管理的首要问题。能造世界第一大桥,就应该创造第一流服务;这种服务,不是一种被动的服务,而是基于经营的大服务。“世界一流大桥运营商”是一种愿望,也是一种要求。在大桥运营、公司管理、经营绩效方面,在服务建设、顾客满意度方面,在万车事故率、万车伤亡人数、重特大交通事故率、养护综合指标等方面,全面对标世界一流,并按世界一流前瞻、务实、可量化定位自我、统领发展、规范管理。


 
跨越——同心而动 全力而为
 
杭州湾大桥链接着连个百年梦想。建大桥是百年梦想。从上海到宁波,直线距离150公里,绕行需要400公里。“三分之一的上海家庭起源于宁波。”(朱镕基语)花了100年,这个梦想实现了。这个桥的设计寿命是100年,要畅通100年,这个梦想起航。如果建设大桥是一种物理跨越,已经实现;体制和管理模式是一种制度跨越,已是现实,人性和文化,需要设计,需要实施。同心而动,以梦想为中心,以大桥为直径,画好同心圆;全力而为,以制度为根本,以利益为尺度,守卫跨越梦。

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