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企业文化 | 提炼策划/落地宣贯

爱康集团企业文化策划

10年时间,5000名企业员工,100亿资产,成功上市,这是爱康集团交出的答卷,被业内称作“爱康速度”、“爱康奇迹”。站在新的起点,打造2.0版企业文化,让奇迹永续,这是爱康文化项目的使命。

 
战略思想:苦练内功与转型创新
 
“未来的十年是安静的十年,沉淀的十年,稳健的十年,苦修内功的十年,小步快走的十年”,爱康集团如此描述战略思想。联系发展历程,综合国内外、行业内外、企业内外部发展态势与趋势,爱康战略思想的内涵和意蕴才更清晰,打造2.0版企业文化系统的意图才更加明了。2006年,爱康集团从生产太阳能边框的低端制造企业起步。处于黄金期的光伏行业为爱康创造了有利外部条件,内部条件令爱康受益。由于主要客户为日企,使得爱康创业伊始便在产品标准、生产管理、体系建设上向日本企业看齐,建立了高水准的管理。于是,爱康集团2007年便实现盈利。乘势而上,爱康集团设立研发中心,做产业链拓展,引进国际知名会计公司提升管理。2011年,成为首家光伏太阳能专业配件上市企业。2012年行业“寒冬”来临,爱康集团实现了逆势飞扬:由光伏配件制造商成功转型为能源电站运营商,引入IBM管理咨询团队让集团发展更加科学化、规范化、精益化,2014年即创业第八年资产突破100亿。

 
进入新十年,新的战略构想——“1234”千亿计划、“安静的十年”等战略思想出炉。战略的核心内涵是通过组织结构、管理及业务板块升级,让公司资产(或市值)达到1000亿。从100亿到1000亿,不仅是量的线性升级,而是质的几何升级。
 
打造2.0版企业文化,升华不断的苦练内功、持续的转型创新所积淀的爱康核心基因,为100亿到1000亿的跃升提供思想资源和精神动力。
 
 
企业文化的跃升:形成思想闭环
 
2012年,爱康集团1.0版企业文化体系正式发布。这个体系系统完整,个性鲜明;通过战略务虚会、讨论等多种形式,以及丰富多彩的文化活动,在内部已经形成了较有深度的贯彻。爱康文化不是纸上的文化,而是时间的文化。不仅如此,以董事长邹承慧先生为代表的领导团队,还以核心价值观为内核,总结提炼了爱康管理思想。邹董事长期望:在企业文化的提升中,让爱康管理思想进一步形成闭环。
 
爱康123管理思想是,一个核心文化:客户至上、贡献为本,两个基本法:“总裁-员工”的全员绩效法、“现金-现金”的作业成本法,三个基本手段:用好每一个人、做好每一件事、节约每一分钱。在实践层面与体系、人才、科技共同构成企业发展的基石,推进爱康成为受人尊敬的企业。
 
通过调研,我们了解到,这些思想都有实践基础。譬如“用好每一个人、做好每一件事、节约每一分钱”,就是爱康在度过光伏行业“寒冬”中形成的。如何因应实践,引领发展就成为关键。在思想层面提升核心价值观,在实践层面融合管理就成为思想闭环形成的两大维度。突破的关键当然就在核心价值观“客户至上、贡献为本”。
 
经过调研、分析、诊断,我们形成了新的核心价值观:客户至上、持续创新、拥抱变化、以贡献者为本。
 
“以客户为中心”维持不变,在内涵中因应战略有所调整。如何对内传导“以客户为中心”,有系统升级,也有内涵丰富化。
 
爱康集团的“贡献为本”,脱胎于“家文化”,产生于重资产驱动发展阶段,应对的是“怎么发展得快”。
 
“我不是爱康的老板,我是爱康人的大师兄,我创立了爱康,但是爱康是属于大家的”。邹董的经典表述,活化了有爱康特点的“家文化”,这是“贡献为本”的源头。显然,他不完全适应现状,更谈不上引领企业发展。
 
“持续创新、拥抱变化、以贡献者为本”,面向未来,服务于重资产与轻资产双轮驱动,保留了集团倡导以结果为导向,坚持艰苦奋斗,不让爱康的贡献者吃亏的精髓,增加了对创新和变化的积极思想;根本上让核心价值观从着眼于“物+事”升格为强调“人+智”。
 
从“贡献为本”到“贡献者为本”,从以光伏产业为背景的愿景和使命到基于“新能源+互联网+金融”的愿景和使命,爱康文化系统升级,根本上改变了驱动企业发展的思想,在突破中让爱康管理思想更加闭环化。
 








企业文化的落地:融入管理升级之中
 
思想层面提升之后,实践层面的融合成为关键。在2.0版企业文化体系的实践中,我们首先将爱康核心价值观结构化:“客户至上”是目标,“持续创新”是动力,“拥抱变化”是态度,“以贡献者为本”是结果,四者相互补充,构成一个完整的体系。

 
据此形成“价值观行为指引表”,把价值观的重要性,内涵,以及公司倡导的行为和反对的行为等四项关键内容,形成历史继承性与未来导向性有机结合,评判爱康人是否合格的标准,爱康在社会角色、职业发展等方面的要求,爱康人行为表现的评判准则,并作为重要项目纳入绩效考核。

 
通过企业文化与管理的结构化渗透和系统性融入,把企业文化贯穿于整个爱康的管理实践。譬如股权激励,以贡献者为主,向高绩效者倾斜。在爱康文化与经营的融合中,把爱康人定位为爱康文化的创造者、建设者、体验者、监督者,自觉履行核心价值观的基本行为要求;领导层以身作则、自上而下,推动爱康文化的落地。推动企业文化与各项机制相结合,实现软着陆,而不是硬生生的标语。总之,2.0版爱康企业文化是一个活的系统,随着爱康的发展不断的完善和升华。爱康管理思想更加闭环,也更加与企业发展自适应。







文化是爱康发展的根基,是最为宝贵的精神财富。
 
爱康集团是光伏太阳能专业配件上市公司,十年发展,100亿资产,被业界称作爱康速度,爱康奇迹,站在新起点,打造2.0版企业文化,让奇迹永续.爱康集团企业文化系统升级,爱康集团企业文化落地以及企业文化培训.

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