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企业文化上墙,办公室文化建设,企业文化落地

企业文化建设的重点是企业文化落地,那企业文化落地文化上墙的思路方法有哪些?如何更好的将企业文化愿景、使命、价值观融入办公环境,融入生产环境中,让员工在企业文化的氛围中工作,从而接受企业文化。
可视化管理,是一种行之有效的科学管理手段,以公开化和视觉显示为特征,综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。在丰田汽车,它与看板结合,成为丰田生产方式的重要组成部分。在可视化工厂的系统概念中,目视管理有着特定的规范,在公司内部形成自身统一的标准和要求。
我们今天谈的是企业文化落地(目视化管理),也是企业文化建设过程中的重要环节,是利用企业形象直观而又色彩适宜各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
根本目的就是以视觉信号为基本手段,让文化落地在企业的各个方面展开,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理
 
企业文化落地的目视化管理体系原则
企业文化目视化(我们也叫文化可视化)管理系统是基于一套完整的科学体系而建立的,是科学与技术的高度结合。
可视化管理系统是从人性化、系统化、环境相符、生产层面的诉求四个原则方面进行分析,并达到有机结合,最终以一套综合性的体系展现出来。

1、人性化
以人为本的原则是可视化管理体系的重中之重,因为“人”就是该系统最终服务的总体对象。
“人性化”即功能性,强调不同区域的导视系统都应该充分考虑其不同功能和使用需求进行设计和设置。最终目的:易于人的识别。


企业文化落地文化上墙

2、系统化
可视化管理体系中的关键是将各个标牌有机地衔接,形成一组能发挥其各自功能,又能互相联系的综合系统。系列化,家族感。强调不同区域的导视系统都应该充分考虑其在方案实施的初期阶段就需要探讨怎样去实现系统的连贯性,如何科学地、人性化地将各个点设置与贯穿整个环境的主线上。


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3、环境相符
可视化管理体系可以以周围环境为基础进行设计,使整套导向系统能够更好地融入整个空间。
导示标牌的设立更加准确、 实效和融合建筑环境,不是越多越好。
好的标识设计作品,是你需要指向信息时能一目了然,在不需要时完全融合于环境中。


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4、生产层面的诉求
从生产层面上来说,一般的可视化管理系统当中材料的选择、工艺的标准、安装的安全及维护的易更换性都是设计重点。
材料选择的合理会使产品的品质有很大的提升,整体地提高空间和环境的水准。
良好的材料和结构也会便利生产、安装与维修,大大减少时间、人力和资源的浪费。


企业文化落地文化上墙

专业的企业文化策划,企业文化策划公司-伍方仕,在从业经验中总结系统企业文化上墙落地的策划思路六步骤:
第一步骤:企业文化落地之企业调研
1、企业内部访谈(高中基层调研)
充分把握企业内部不同人员的需求,通过高、中、基层的了解,目的是了解企业及企业文化的现状,对企业的管理、经营和视觉层面都有了详细的了解,助于我们将企业文化落地、企业文化上墙更好地执行和实施。
2、企业环境调研
目的:通过实地走访,将各区域环境进行划分,如:生产区域、生活区域等。采集相关的照片有助于后期进行分析和定位的执行,不同行业的环境差异很大。
综合企业VI设计的各部分的内容,在颜色、材质和字体等方面进行优缺点的分析。

第二步骤:区域划分

将调研分析得到的信息内容进行整合,根据全厂总体规划及其不同的功能性,进行区域划分,为塑造完整的可视化管理体系奠定基础。那么,厂区应该划分为哪几个区域呢?
生产区域:不同企业的生产环境差别很大,需要区别对待
办公区域:企业高层办公区域,客户接待区域、集体办公区域、外协办公区域

生活区域:食堂环境,活动室、阅览室、宿舍区域、
参观区域:企业文化展厅,生产参观通道、文化长廊
目的:可以让企业文化落地的厂区规划更加明确,功能性、针对性更强;促进各区域之间的紧密联系,它们之间相互独立又紧密联系;各个区域的划分是企业文化落地的必要环节,也是企业文化可视化策划思路的前提。


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第三步骤:企业文化落地之动线思考
动线设计的依据原则:动线很多企业都了解,客户来参观,验厂的流程就是动线的一部分,但是围绕企业文化落地建设的动线还是有一定区别。需要注意一下几点:注重动线与外部的沟通,脉络清晰;大型的园区与厂区注重人流、车流的自然流畅,客车货车的分流,分清主次关系;
注重人流聚集区域的重点规划;注重企业文化内涵与人流的巧妙结合;注重品牌结构对人流的引导;注重动线的宽度特别是生产区域的参观通道的宽度要合理。
动线设计的目的:
思考动线是为了让人在工作空间中有种舒适感;可以引导、均衡和服务于人的行动路线,避免不必要的混乱;有助于企业管理,使工作人员在各个区域的行动路线都井然有序;有助于在发生特殊情况(紧急集合、危险等)时,便于疏散和流通;可以提高企业的生产力、经济和社会效益。

第四步骤:
企业文化落地之导示构成
定义:是企业文化落地系统里面的一个版块。它不但有着引导、说明、指示等功能,也是营造风格、塑造文化的重要组成部分。
只有全面理解和正确认识它,才能充分发挥其作用。
各个区域的动线相互交叉形成的点则构成为导示,为相对应区域做指向性功能,将信息向四周分流出去,它也是可视化项目的重要环节。


企业文化落地文化上墙
企业文化落地系统导示的分类:
01  | 功能导示  02 | 指引导示:  03 | 公共导示:  04 | 警示导示:  05 | 形象导示:  06 | 文化展示:
对于生产、办公、生活和参观动线区域来说,在各区域动线上分别有哪些导示的种类呢?
生产动线、办公动线区域:功能导示、指引导示、公共导示、警示导示、形象导示
生活动线区域:功能导示、指引导示、公共导示、警示导示、文化展示
参观动线区域:指引导视、文化展示
导示的目的:给予各区域之间以明确的导向功能,使其在各动线的交点处来明确周围事物环境;可以美化环境,追随着VIS视觉识别系统将形象与其相统一;将企业文化深入传播,提升企业形象;可以提高员工的安全意识形态,加强企业管理,提高生产力和经济效益
 
第五步骤:
企业文化落地之形象设计
为增强企业形象的辨识度,提高企业管理形象,将企业各区域的导示和文化墙追随着VIS视觉识别系统进行的设计。
形象设计的两个阶段:
01 | 概念设计阶段:通过对企业的调研与分析,从实际出发,根据现状按照VMS的策划思路对企业的目视化管理体系进行风格设计定位。主要包括颜色、字体、材质的选择、版式的样式和导视牌的设计等。
02 | 系统开发阶段:将企业各区域的视觉信息进行更深入的设计与完善,比如多样化的平面布局,设计导视牌的尺寸、材质和工艺的标注,文本整体的版式和风格的设计等。

第六步骤:
企业文化落地之形象管理
在形象管理的过程中,要遵循四个准则:
01 | 颜色准则:严格执行VIS视觉识别系统中都规定了企业的标准色和辅助色。
02 | 字体准则:户外和室内字体有区分,使用环境不同。
03 | 辅助图形准则:在传播的过程中注意辅助图形的使用规范,将视觉元素的系统性贯穿起来。
04 | 版式准则:有的企业国模很大,需要使用不同形式的辅助图形将内容进行划分与应用。


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专业的企业文化建设,企业文化落地策划公司伍方仕团队在行业内十几年经验,欢迎咨询交流!
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