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企业文化策划_企业文化落地_企业文化手册设计

这些企业的困惑,你有吗?
• 企业发展过程中,创业激情逐渐消退,员工缺乏使命感、危机感、责任感
• 员工难招、难管、难留、责任心不强
• 员工工作效率不高,有着一流的生产设备却生产不出一流的产品
• 员工收入不错,但工作无激情,做事不认真,出了问题互相推诿
• 有制度却执行不下去,执行力不强,管理层都愿做老好人
• 会议越业越多,但往往流于形式,解决不了实质问题,跨部门沟通成本越来越高
• 高层理念在天上飞,员工行为在地上爬,中层不理解高层语言,高层抱怨中层不接“仙气“,中层抱怨高层不接“地气“
• 理念是理念,制度归制度,没有形成系统的企业核心价值观与经营理念
• 企业文化仅仅停留在“口号“、“标语“阶段,得不到员工的认同,企业文化成为“墙上文化“

企业文化项目启动
 
帮您实现的价值:
正确的价值观胜过任何商业模式,企业绩效背后的密码是价值观的力量,伍方仕帮助企业实现价值观到组织思维与行为习惯的形成,带来持续绩效改善。通过企业文化建设与落地,对内提升员工素质,对外提升公司品牌形式,最终实现企业组织“统一目标、统一理念、统一行动“,减少内外交易合作成本。
企业文化建设策划方案,就是通过将企业家(领导班子)意志和思想理念化,然后将理念政策化,政策制度化、制度行为化、行为职业化梳理构建,形成企业的精神文化、制度(机制)文化、行为文化和物质文化体系。并使其对内部成员产生导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能,对外部通过各种渠道产生辐射功能,树立和提高企业的社会形象,进而产生品牌效应。

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A:企业文化系统建设——服务流程
第一步:企业文化项目启动 第二步:企业文化调研诊断 第三步:企业文化定位
研读行业资料信息和、企业内部相关资料为企业文化策划建立奠定基础 掌握企业文化建设的方向,对中高基层访问卷调研把脉企业文化建设现状 对调研结果进行梳理诊断,对愿景、使命、价值观等文化核心元素分析定位

第四步:企业文化系统开发 第五步:企业文化手册编制 第六步:企业文化落地年服
将理念、行为、器物文化进行系统的阐述后,形成企业的文化核心 将前阶段梳理提炼的企业文化系统进行编辑成册,便于企业文化导入 提供企业文化策划年度检测,根据需要进一步的企业文化落地项目年服 

 
B:企业文化落地8大版块——目的:让文化落地,入脑入心!
1、文化制度管控 2、文化环境规划 3、文化培训教化 4、文化典藏挖掘
5、企业活动仪式 6、网络传播通讯 7、标杆典型塑造 8、文化检测测评

企业文化落地模块1——文化制度管控
在完善的组织架构和制度运作下,对公司内所有的制度进行检视和修订。建立分子公司,主亚文化在组织文化系统内的协同机制,保证主流文化的地位。
企业文化制度管控

企业文化落地模块2——文化环境规划
文化墙的持续建设与改进。文化广场:文化宣传栏对外展示。文化看板:将文化建设成果形成固化看板展示。企业荣誉室建设:收集和整理各部门标兵、各年度优秀员工及历年各类奖项等等,打造专门的荣誉室(内部奖励、外部奖项),结合VI环境导视系统完善企业文化可视化建设体系。
企业文化落地_企业文化上墙

企业文化落地模块3——文化培训教化
新员工入职培训、干部晋升培训。企业文化培训师岗位培训:定期对企业文化培训师进行培训,组织进行企业文化课程开发,形成企业文化基础课件;管理干部文化培训:定期对干部如何做文化进行培训和分享,提升干部的实践操作能力。
企业文化培训_企业文化内训
 
企业文化落地模块4——文化典藏挖掘
内刊优化:设立比较固定的文化专题,如“总裁谈文化”,“文化征文区”,“文化故事区”等;
员工讲述:收集员工对企业文化感悟等各类文章,形成文集;按照职能体系进行建设:如《营销群英谱》、《研发侠客录》、《红线》等等,由各部门组织进行维护;

 
企业文化落地模块5——企业活动仪式
固定的流程和标准,提升活动的严肃性和神圣感,有助于加深参与者的印象,并对参与者形成极其深刻的影响。建设启动仪式及战略动员仪式等公司大型仪式,年终评比的颁奖仪式,其他随机的有利于传播价值观的奖励仪式。
企业文化活动仪式
 
企业文化落地模块6——网络传播通讯
围绕不同的需求,建立相应的短信、微信等通信群组:如文化建设群(文化管理部使用)、核心管理层文化分享群(高管使用)、部门文化分享群(部门使用)广播电台:利用现有的广播播放即时新闻。手机APP:可以结合内部论坛,互动传播文化及沟通
企业文化手册_网站设计_物料设计
 
企业文化落地模块7——标杆典型塑造
用榜样员工将企业文化形象化。发挥榜样的作用,是银行员工明白:企业文化可以触及可实现,激发符合银行文化的员工行为。分解公司核心价值观,挖掘价值观文化内核,形成塑造员工行为的指导性要素。梳理各岗位行为规范,形成优秀行为标准。建立价值观行为奖惩体系,搭建科学有序的公司荣誉体系
企业文化标杆塑造
 
企业文化落地模块8——文化测评检测
对企业文化工作本身的检测和修正机制,对公司企业文化建设现状的整体评估,对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。
企业文化测评体系

企业文化手册设计 是企业创造的文化财富

承载企业经营思想,员工行为纲领


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企业文化手册设计欣赏?
企业文化手册内容大纲有哪些?
企业文化手册应该选择哪些图片?
企业文化手册前言应该怎么写?



1 | 文化测评诊断
企业文化是企业的智慧资本和精神动力。企业文化调研与诊断着眼于企业主体层面、二级单位或部门,重点在发现问题、提出问题、或者对个别问题做出简要的方向性分析。企业文化的调研与诊断主要围绕:企业文化与企业战略及经营是否一致?企业文化体系是否健全科学?企业文化表现塑造与企业是否匹配?企业文化落地及传播是否有效?
部分内容:
企业文化测评维度+   企业文化状况总体评价+   企业文化的主要优势与问题+   企业文化各维度分析摘要+   企业文化建设评估+   略
 
2 | 企业家文化
企业文化不等于企业家文化,企业文化是组织文化,企业家文化是个体文化,但企业家文化显著作用于企业文化。伍方仕提倡思想型企业家思想行动化,行动型企业家行动思想化,形成企业家文化与企业文化内核一致,企业家在思想引领、行动示范、文化仲裁等方面推动企业文化建设步入良性发展轨道。
部分内容:
经营哲学+   企业家故事+   企业家品牌形象+   略
 
3 | 企业文化战略
伍方仕认为,企业文化战略的本质是企业经营智慧的战略化。企业文化是现代管理理论,它不但不是管理的附庸,而且对企业经营管理有定海神针的作用。正如德鲁克的名言,“文化会把战略当午餐吃掉”。伍方仕在咨询服务中,积极挖掘企业智慧以确定企业文化战略,而不是将企业管理理论化、书面化。
部分内容:
树立正确的企业文化战略思想+   确定企业文化战略模式+   划分企业文化战略阶段+   制定企业文化战略方案+   
明确企业文化战略重点+   选择卓有成效的企业文化战略策略+   略
 
4 | 集团文化管控
集团文化管理中最首要的是企业文化“一体”和“多元”如何平衡的问题。企业集团管理层为之苦恼的——集团内部的多元文化和多重利益的差异导致了文化的不平衡,以及管理上的“内耗”和“低效”。伍方仕设计的集团文化管控,旨在让集团文化发挥出对子公司的指引、约束、激励等作用。
部分内容:
集团文化纲领+   集团企业行为规范+   集团表层文化建设规范+   集团企业文化管控制度+   
集团企业文化实施的绩效管理+   集团企业文化与能力素质管理对接+   略
 
5 | 企业形象识别系统(CIS策划)
CIS是企业文化建设的有效工具之一。它源于美国,日本将其发扬光大并东方化,中国引进并本土化也已三十余年。伍方仕融合自创的自觉力概念和CIS固有的体系结构,让CIS从重视差异化识别到服从于企业文化建设的主题,例如提升、变革、创新等。
部分服务内容:
企业的理念识别(Mind Identity简称MI)    企业行为识别(Behavior Identity,简称BI);
企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)   企业听觉识别 (Audio Identity,简称AI)
企业环境识别 (Environmental Identity,简称EI)
 
6 | 企业文化测评
企业文化是企业的文化,不是管理者的文化,也不是员工的文化,立足于企业才能客观审视文化建设的现状,正确科学评估企业文化建设的水平。用科学、系统、实证的方法,才能认清企业文化的现状,进而为企业文化改善、创新和变革提供事实依据。
部分服务内容:
企业文化评估模型+   企业文化测评问卷构建+   企业文化测评+   
企业文化建设中的问题+   结论和建议+   略
 
7 | 企业专题文化
质量文化、创新文化、安全文化、服务文化等专题文化,不同的企业因发展阶段不同、行业差异而需求重点不一致。伍方仕基于企业需求的差异,结合企业所处行业和发展阶段,为企业定制化设计专题文化。
部分服务内容:
专题文化的调研提炼+   专题文化的策划设计+   专题文化的导入+   
专题文化管理常态化+   质量文化、安全文化、团队文化等+   略
 
8 | 企业文化落地规划
设计时立足管理高于管理,落地中结合管理融入管理。伍方仕依照企业年度工作重心、企业管理的特色和文化建设规律,为企业设计可落地且有效的企业文化落地规划方案。
部分服务内容:
企业文化建设的阶段目标+   企业文化建设的主题+   企业文化建设的任务分解及进度
企业文化建设中的专题+   企业文化建设的测评+   略
 
9 | 文化E化
文化E化包括传统传播渠道的升级和新传播渠道的建立。企业文化的本质没有变化,但企业文化的生成环境和主体在发生变化。80后已经是第一大工作群体,90后人数也在上升。围绕企业目标和企业文化战略,升级内外部管理、互动的理念、模式和工具,文化E化是必要的和重要的。
 
10 | 文化IP化
企业文化是企业的智慧财产,企业文化IP化在财富积累和文化建设渠道丰富方面,都是重要举措。在这个泛娱乐的移动互联网时代,IP的内涵已经变了,每个人、每个机构、每个品牌,都要思考如何运用IP的方法和模式,创造不同凡响的价值,企业文化也不能例外。
 
11 | 企业文化落地培训
企业文化建设作为一种现代管理方法,其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范,使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。企业文化落地培训是让企业理念、文化内涵植根于员工脑海的意志化工程。
 
12 | 企业内训师培训
企业文化建设需要“知”,也需要“做”,还需要“说”。兼具知、做、说三大优势的,有三支力量,企业家、管理者、企业内训师。对于企业内训师,需要重视,需要培训,需要管理和奖励。伍方仕自创内训师培训培养模式,帮助企业塑造内训师队伍。
 
13 | 企业领导力培训
超越专业知识和管理技巧,站在经营层面思考企业的发展,是企业文化的功能,也是领导力的功能,二者相互补充相互结合,能产生更大的作用。伍方仕将领导力的培训纳入企业文化落地教化中。
部分服务内容:
领导力培训+   领导力练习+   领导力测试+   略

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