对企业文化工作本身的检测和修正机制,对公司企业文化建设现状的整体评估,对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。
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企业文化手册设计欣赏?
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企业文化手册内容大纲有哪些?
企业文化手册应该选择哪些图片?
企业文化手册前言应该怎么写?
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1 | 文化测评诊断
企业文化是企业的智慧资本和精神动力。企业文化调研与诊断着眼于企业主体层面、二级单位或部门,重点在发现问题、提出问题、或者对个别问题做出简要的方向性分析。企业文化的调研与诊断主要围绕:企业文化与企业战略及经营是否一致?企业文化体系是否健全科学?企业文化表现塑造与企业是否匹配?企业文化落地及传播是否有效?
部分内容:
企业文化测评维度+ 企业文化状况总体评价+ 企业文化的主要优势与问题+ 企业文化各维度分析摘要+ 企业文化建设评估+ 略
2 | 企业家文化
企业文化不等于企业家文化,企业文化是组织文化,企业家文化是个体文化,但企业家文化显著作用于企业文化。伍方仕提倡思想型企业家思想行动化,行动型企业家行动思想化,形成企业家文化与企业文化内核一致,企业家在思想引领、行动示范、文化仲裁等方面推动企业文化建设步入良性发展轨道。
部分内容:
经营哲学+ 企业家故事+ 企业家品牌形象+ 略
3 | 企业文化战略
伍方仕认为,企业文化战略的本质是企业经营智慧的战略化。企业文化是现代管理理论,它不但不是管理的附庸,而且对企业经营管理有定海神针的作用。正如德鲁克的名言,“文化会把战略当午餐吃掉”。伍方仕在咨询服务中,积极挖掘企业智慧以确定企业文化战略,而不是将企业管理理论化、书面化。
部分内容:
树立正确的企业文化战略思想+ 确定企业文化战略模式+ 划分企业文化战略阶段+ 制定企业文化战略方案+
明确企业文化战略重点+ 选择卓有成效的企业文化战略策略+ 略
4 | 集团文化管控
集团文化管理中最首要的是企业文化“一体”和“多元”如何平衡的问题。企业集团管理层为之苦恼的——集团内部的多元文化和多重利益的差异导致了文化的不平衡,以及管理上的“内耗”和“低效”。伍方仕设计的集团文化管控,旨在让集团文化发挥出对子公司的指引、约束、激励等作用。
部分内容:
集团文化纲领+ 集团企业行为规范+ 集团表层文化建设规范+ 集团企业文化管控制度+
集团企业文化实施的绩效管理+ 集团企业文化与能力素质管理对接+ 略
5 | 企业形象识别系统(CIS策划)
CIS是企业文化建设的有效工具之一。它源于美国,日本将其发扬光大并东方化,中国引进并本土化也已三十余年。伍方仕融合自创的自觉力概念和CIS固有的体系结构,让CIS从重视差异化识别到服从于企业文化建设的主题,例如提升、变革、创新等。
部分服务内容:
企业的理念识别(Mind Identity简称MI) 企业行为识别(Behavior Identity,简称BI);
企业视觉识别(Visual Identity,简称VI) 企业听觉识别 (Audio Identity,简称AI)
企业环境识别 (Environmental Identity,简称EI)
略
6 | 企业文化测评
企业文化是企业的文化,不是管理者的文化,也不是员工的文化,立足于企业才能客观审视文化建设的现状,正确科学评估企业文化建设的水平。用科学、系统、实证的方法,才能认清企业文化的现状,进而为企业文化改善、创新和变革提供事实依据。
部分服务内容:
企业文化评估模型+ 企业文化测评问卷构建+ 企业文化测评+
企业文化建设中的问题+ 结论和建议+ 略
7 | 企业专题文化
质量文化、创新文化、安全文化、服务文化等专题文化,不同的企业因发展阶段不同、行业差异而需求重点不一致。伍方仕基于企业需求的差异,结合企业所处行业和发展阶段,为企业定制化设计专题文化。
部分服务内容:
专题文化的调研提炼+ 专题文化的策划设计+ 专题文化的导入+
专题文化管理常态化+ 质量文化、安全文化、团队文化等+ 略
8 | 企业文化落地规划
设计时立足管理高于管理,落地中结合管理融入管理。伍方仕依照企业年度工作重心、企业管理的特色和文化建设规律,为企业设计可落地且有效的企业文化落地规划方案。
部分服务内容:
企业文化建设的阶段目标+ 企业文化建设的主题+ 企业文化建设的任务分解及进度
企业文化建设中的专题+ 企业文化建设的测评+ 略
9 | 文化E化
文化E化包括传统传播渠道的升级和新传播渠道的建立。企业文化的本质没有变化,但企业文化的生成环境和主体在发生变化。80后已经是第一大工作群体,90后人数也在上升。围绕企业目标和企业文化战略,升级内外部管理、互动的理念、模式和工具,文化E化是必要的和重要的。
10 | 文化IP化
企业文化是企业的智慧财产,企业文化IP化在财富积累和文化建设渠道丰富方面,都是重要举措。在这个泛娱乐的移动互联网时代,IP的内涵已经变了,每个人、每个机构、每个品牌,都要思考如何运用IP的方法和模式,创造不同凡响的价值,企业文化也不能例外。
11 | 企业文化落地培训
企业文化建设作为一种现代管理方法,其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范,使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。企业文化落地培训是让企业理念、文化内涵植根于员工脑海的意志化工程。
12 | 企业内训师培训
企业文化建设需要“知”,也需要“做”,还需要“说”。兼具知、做、说三大优势的,有三支力量,企业家、管理者、企业内训师。对于企业内训师,需要重视,需要培训,需要管理和奖励。伍方仕自创内训师培训培养模式,帮助企业塑造内训师队伍。
13 | 企业领导力培训
超越专业知识和管理技巧,站在经营层面思考企业的发展,是企业文化的功能,也是领导力的功能,二者相互补充相互结合,能产生更大的作用。伍方仕将领导力的培训纳入企业文化落地教化中。
部分服务内容:
领导力培训+ 领导力练习+ 领导力测试+ 略
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