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服务内容

文化落地宣贯

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。


 
从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:
(1)长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。
(2)年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。
(3)职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
(4)个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中,应当清楚地体现出培训的不同目的。

1. 教化系统规划
“美教化,移风俗”,是中华智慧的精华,把政教风化、教育感化、环境影响综合起来,通过官员引导,立功德碑,传播通俗读物等多种形式,在潜移默化中形成深刻而牢固的信仰。移植于企业,就是以超越商业思维赢得商业价值,让企业成就员工,让企业成为卓越企业。 
教化系统建设的目标
教化系统建设的条件
教化系统的总体设计
教化系统之硬件建设的次序
教化系统之硬件建设的步骤

2.文化典型
典型塑造是企业文化建设经典而有效的方法,也是用烂了但没有用好的方法。所以,典型塑造作为教化系统之一,问题不是用不用,而是策略对不对,创意足不足。我们的办法,文化品牌办法一体使用。

3.文化仪式
文化仪式化是文化的高水平表现。优秀企业一定有一个独特而优秀的文化仪式。这个文化仪式不仅是这个企业优秀的证明,而且会促进这个企业更加优秀。除了塔尖上的文化仪式,企业的文化仪式也是成系统的。

4.文化平台
在文化阵地、文化渠道、文化网络中,文化平台居于重要地位。文化平台建设越来越受重视,引入品牌理念,打通内外需求,融入时代元素,文化平台本身可以成为企业的名片。

5.文化固化
文化作为能力,最后能固化到生产环节,固化到服务流程中,提升企业的软实力;文化作为资本,最后能固化到组织上,让它发挥理念传承、吸引人才、提升组织调性与品位等功能。

6.文化视频化
不是被动的适应从读图时代到看视频时代的变化,而是用创意更好的阐释文化,表现品牌。

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